為提升集團中高管理層隊伍的領(lǐng)導力，解決如何領(lǐng)導團隊，激發(fā)員工工作積極性，提升員工執行力，在12月15-16日，集團組織管理隊伍參加了領(lǐng)導力的培訓課程。此次培訓課程主要圍繞如何提升領(lǐng)導力，如何向員工賦能，從而帶動(dòng)和影響員工行為等多方面內容進(jìn)行。

      培訓期間，銀豐盛和小組成員積極與講師互動(dòng)，不怕出錯，不怕失誤，勇于上臺，敢于嘗試。

      此次培訓，銀豐盛和小組成員與其他小組進(jìn)行激烈地角逐，從32個(gè)小組中脫穎而出。榮獲本次培訓課程的第二名。

      通過(guò)本次培訓，集團管理團隊認識到，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該：通過(guò)定戰略、做決策找到對的路子（方向）；通過(guò)育人才、煉文化帶好隊伍（團隊）；通過(guò)造品牌、塑自身拿到結果（業(yè)務(wù)）。

未來(lái)企業(yè)的發(fā)展一定是向員工賦能，而不是單純的管理員工。如何有效向員工賦能，需要企業(yè)管理者去認真思考和解決。

      集團組織中高層管理隊伍進(jìn)行領(lǐng)導力的學(xué)習，目的也在于向員工賦能，使集團管理團隊能夠運用集團賦予的權利管理好隊伍，充分激發(fā)員工能力，實(shí)現集團發(fā)展戰略目標。

      學(xué)習是提升自我最好的方式，而培訓則是企業(yè)提升績(jì)效成果最好的途徑，集團希望管理團隊能夠將學(xué)習到的知識和技能充分吸收后落實(shí)到工作當中去，實(shí)現個(gè)人與集團的共同發(fā)展。