10月19日上午，銀豐盛和集團召開(kāi)2020年第三季度工作會(huì )議，在總結分析第三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的同時(shí)部署安排第四季度重點(diǎn)工作，銀豐盛和集團董事長(cháng)張琴女士、集團全體股東、集團四大中心、各子公司負責人以及銀豐盛和集團全體員工參加了本次會(huì )議。

       會(huì )議第一項，奏唱中華人民共和國國歌，隨著(zhù)主持人“全體起立，奏唱國歌”的口令下達，銀豐盛和全體員工肅然站立，會(huì )議在莊嚴的國歌聲中拉開(kāi)序幕。

     會(huì )議首先對在三季度工作中，涌現出的優(yōu)秀干部及員工，進(jìn)行表彰。表彰他們面對壓力不妥協(xié)，收到命令就執行，無(wú)畏艱難，銳意進(jìn)取，以實(shí)力展現魄力，用態(tài)度彰顯品格。關(guān)注目標計劃關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，專(zhuān)注于如何實(shí)現目標，用辛勤的汗水收獲成長(cháng)和榮譽(yù)之果。

千里之行始于足下，成績(jì)的取得需要每一項工作的細分，目標的實(shí)現需要階段性的規劃，分解目標，逐步實(shí)施，一步一個(gè)腳印去實(shí)現每一個(gè)階段的小目標，才能獲得最后的勝利。會(huì )議緊接著(zhù)由集團各中心、各公司負責人依次匯報三季度工作完成情況及為了完成目標的計劃、措施、實(shí)施細則暨四季度重點(diǎn)工作計劃，集團各單位應積極轉換固有經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化策略，提高執行效率，確保四季度及全年各項任務(wù)目標的達成。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入，只有不斷的注入新鮮血液，企業(yè)才更具有活力，才不會(huì )被快速發(fā)展的社會(huì )和市場(chǎng)所淘汰，銀豐盛和為每一位優(yōu)秀青年提供發(fā)展的平臺,有了更多優(yōu)秀人才加入到銀豐盛和這個(gè)大家庭當中，我們有理由相信，銀豐盛和的明天一定會(huì )更加美好。

在熱烈地掌聲中，集團董事長(cháng)對本次會(huì )議做了總結性發(fā)言。張董首先通過(guò)可視化數據分析，多維度，多層次對集團各中心、各子公司、各部門(mén)2020年前三季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行了詳細分析，全面總結了第三季度集團各項工作推進(jìn)情況，客觀(guān)剖析了集團目前存在的問(wèn)題和短板，研究集團在行業(yè)所處形勢及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并對四季度集團重點(diǎn)工作作出了部署規劃：要求集團全體成員要保持高度一致的核心工作理念思想，有前瞻性的做好工作規劃和計劃，團結協(xié)作、高效溝通、高效推進(jìn)工作開(kāi)展，減少無(wú)效工作時(shí)長(cháng)，讓工作變得有效率，不要讓“本應是自己的目標，卻成了別人給你的任務(wù)”；實(shí)現平臺與團隊、團隊與個(gè)人、個(gè)人與平臺之間的“雙贏(yíng)”，從而達到三方之間的“共贏(yíng)”。這樣才能使集團走的更快，更好，才能整體提高集團的工作效率，彰顯銀豐盛和集團企業(yè)文化！

2020轉瞬即逝，沖鋒的號角已吹響，奮起拼搏！人心齊，泰山移！決戰號令已發(fā)，請大家積極行動(dòng)起來(lái)，面對考驗，吹響沖鋒號，決勝攻堅戰，向年度目標沖刺，向愿景目標前進(jìn)，為效益與價(jià)值而戰、為榮譽(yù)而戰、為未來(lái)而戰！