銀豐盛和集團董事長(cháng)張琴、集團總經(jīng)理兼河南光河智匯網(wǎng)絡(luò )科技有限公司董事長(cháng)王偉東、鄭州銀豐電子科技有限公司總經(jīng)理李傳奎、河南泓基教育科技有限公司河南校區校長(cháng)王攀科、集團財務(wù)中心經(jīng)理張小紅、管理中心行政人事經(jīng)理王東旺和全體員工近百人參加了會(huì )議。

    會(huì )議由鄭州銀豐電子科技有限公司技術(shù)總監趙建勇先生主持。

    會(huì )議在莊嚴肅穆的國歌聲中拉開(kāi)帷幕，會(huì )上，集團財務(wù)中心張小紅、營(yíng)銷(xiāo)中心楊瀟、技術(shù)中心趙建勇、品牌事業(yè)部郭延君、行政人資王東旺、光河智匯寧彪、泓基教育王攀科等負責人根據職責和第二季度確定的工作目標，簡(jiǎn)明扼要對二季度工作進(jìn)行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并提出了三季度工作思路。

    銀豐電子總經(jīng)理李傳奎先生對各部門(mén)上半年取得的工作成績(jì)給予充分肯定，同時(shí)指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。他要求各部門(mén)要切實(shí)履職盡責，立足問(wèn)題和工作目標及時(shí)調整工作思路，注重細節，落實(shí)措施，全力推動(dòng)年度目標任務(wù)順利完成。今后將重點(diǎn)抓好幾方面工作：

一是注重工作時(shí)效，專(zhuān)注當下急需解決的問(wèn)題。

二是部門(mén)相關(guān)調整。加強項目監管力度，通過(guò)增加日常會(huì )議，部門(mén)各層之前的溝通，形成對項目現行狀況的有效把控。

三是打造精品工程，建設人才結構培養，吸收技術(shù)骨干，打造屬于自己的專(zhuān)業(yè)化、高技術(shù)團隊。

緊接著(zhù)集團總經(jīng)理王偉東先生對銀豐盛和集團工作提出以下建議：

第一，引用世界杯來(lái)比喻，詳細且生動(dòng)。強調團隊合作，每一份付出都是團隊帶來(lái)的結果，功勞是大家的，同時(shí)強調團隊建設的心態(tài)很重要。發(fā)現問(wèn)題就要解決問(wèn)題，不能讓問(wèn)題停滯不前，阻礙發(fā)展。

第二，集團各子公司、各部門(mén)一定要團結協(xié)作，互通融合宣傳品牌，共同打造銀豐盛和集團企業(yè)目標。

第三，通過(guò)各渠道、各資源關(guān)系不斷提高集團品牌知名度。

    最后，集團董事長(cháng)張琴女士針對集團管理大方向策略上作出總結：

第一，集團一季度主要在深化改革、優(yōu)化機制的道路上一直摸索，一直在創(chuàng )新。

第二，在導入績(jì)效考核的過(guò)程中，今后各子公司各中心必須嚴格遵守。同時(shí)，不斷地優(yōu)化創(chuàng )新對優(yōu)質(zhì)人才的招聘。

第三，集團在各種不同的新舊思想摩擦中穩中求進(jìn)。

第四，對銀豐盛和未來(lái)進(jìn)行了展望，不斷優(yōu)化和深化管理機制。

第五，高度重視人才培養，強調個(gè)人核心競爭力提升。將營(yíng)銷(xiāo)體系打造的更強，同時(shí)打造集團的品牌。